METODOLOGIA RCM: IMPLEMENTACIÓN Y APLICACIÓN

METODOLOGIA RCM: IMPLEMENTACIÓN Y APLICACIÓN

La metodologia RCM, es una poderosa táctica de mantenimiento industrial; que permite elevar la productividad de una empresa y mejorar la confiabilidad de las máquinas. El RCM es una herramienta básicamente técnica; debido a que se apoya en los 4 tipos de acciones comunes en el mantenimiento (preventivas, correctivas, predictivas y modificativas) y en otras técnicas avanzadas. Este enfoque técnico la diferencia del TPM el cual tiene un enfoque conductual.




El RCM es una táctica procedimental que se basa en el constante cuestionamiento de las actividades de mantenimiento, y que sigue un proceso coherente. Algunas de las preguntas comunes son:

  • ¿Cuáles son los parámetros normales de funcionamiento de los equipos?
  • ¿Qué impactos generan las fallas funcionales?
  • ¿Cuál es la causa raíz de las fallas?
  • ¿Cómo se puede prevenir o eliminar cada falla?
  • ¿Qué procedimientos se pueden hacer para controlar la falla, dado el caso que no haya forma de anticiparse o eliminarla?

 Pasos para la implementación

Existen varios procedimientos para la implementación del RCM; regularmente en esencia, todos se enfocan a unos propósitos generales comunes. Estas son las etapas que se deben ejecutar para la implementación.

  • Elección y formación del equipo de trabajo
  • Selección y definición de los equipos y procesos donde se implementará
  • Identificación y selección de sistemas críticos, estableciendo sus funciones.
  • Realizar análisis de fallas recurrentes.
  • Realizar análisis de los modos y efectos de las fallas
  • Seleccionar los procedimientos de mantenimiento a realizar según las fallas
  • Evaluación de la confiabilidad, mantenibilidad y disponibilidad de cada maquina
  • Asignación de los recursos adecuados para el plan general de priorización con base en los costos/beneficios asociados a cada falla.
  • Revisión y supervisión constante de todo el esquema general.





Esta implementación tendrá éxito siempre y cuando el recurso humano este motivado y sea consciente de la importancia del trabajo en equipo entre mantenimiento y producción alrededor de los activos o máquinas. No obstante, cabe recordar que la organización debe tener experiencia en el mantenimiento preventivo y la ejecución de un plan de mantenimiento, para luego proceder a implementar esta poderosa táctica.

Si te ha parecido interesante este artículo, no dudes en compartirlo, dejar tus comentarios y suscribirte a este blog.


Deja un comentario

¿Quieres saber como elaborar un plan de mantenimiento efectivo para tu empresa ?

Únete a nuestros suscriptores y te envío una guía en PDF a tu correo y muchas mas información relacionada.


Política de Privacidad

*Una vez enviados tus datos, revisa por favor tu correo electrónico, en el buzón de correos no deseados spam. Para confirmar tu suscripción.

 

error: Content is protected !!
A %d blogueros les gusta esto: