La filosofía del TPM, por todas las ventajas que tiene es atractiva para muchos empresarios. La implementación del TPM requiere de que se cumplan 4 fases (preparación, introducción, implantación y consolidación), que se descomponen en 12 pasos. FASE PREPARACIÓN Esta fase inicia con el anuncio de la alta gerencia de su decisión de introducir el … Leer más
Las tácticas del TPM y RCM son dos poderosas herramientas para mejorar la productividad de una empresa. Cuando se hace la combinación de ellas; se tiene la ventaja de facilitar y mejorar el trabajo en equipo entre las áreas de mantenimiento y producción. Ambas tácticas se complementan debido a que mientras el RCM aumenta la … Leer más
Los objetivos del mantenimiento industrial suelen ser orientados en muchas industrias hacia una mayor capacidad de producción al mínimo costo. La realidad es que toda empresa en ultimas quiere la máxima ganancia que sea constante en el tiempo. La ganancia en una empresa, se define como la diferencia entre las ventas y los gastos fijos … Leer más
Los costos del mantenimiento industrial son un gasto que deben ser sumados al costo final del producto o servicio. Sin embargo, debemos tener en cuenta que al mediano o largo plazo, el mantenimiento resulta siendo una inversión. Aunque no se puede generalizar, los costos de mantenimiento rondan de un 8 al 12% del costo final … Leer más
Si has llegado hasta esta entrada es porque de seguro quieres saber cuáles son las ventajas y desventajas del mantenimiento predictivo. Implementar el mantenimiento predictivo en una empresa, es algo que muchos administradores del mantenimiento desean. Sin embargo, este tipo de mantenimiento supone algunas tareas técnicas a realizar. ¿Qué es el mantenimiento predictivo? El mantenimiento … Leer más