OUTSOURCING DE MANTENIMIENTO: ¿CUANDO CONTRATARLOS?

OUTSOURCING DE MANTENIMIENTO: ¿CUANDO CONTRATARLOS?

Muchas empresas tienen la opción de contratar un outsourcing de servicios o mano de obra, y en muchos casos lo hacen motivados por razones económicas. Lo anterior, tiene que verse no sólo desde el punto de vista económico.


Algunos criterios que deben tenerse en cuenta a la hora de subcontratar mano de obra o servicios pueden ser:

  • Precio
  • Recursos y talento humano
  • Calidad
  • Control de gestión
  • Tiempos de entrega

En muchas ocasiones se subcontratan trabajos que no dan valor al producto final y que son propios de mantenimiento; con el objetivo de tener más enfocado al personal de mantenimiento en poder cubrir los picos de demanda.

Desventajas de la subcontratación

En algunos casos subcontratar servicios en mantenimiento puede resultar perjudicial para el proceso. En muchas ocasiones el recurso humano propio, tiende a tener menos dedicación en sus labores y pedirán a sus superiores que ese trabajo debe ser realizado por un externo.

Otra cuestión que debe tenerse en cuenta a la hora de subcontratar, es que los trabajadores externos deben someterse a las reglas y cultura internas de la empresa. Por lo tanto, se deben crear planes de capacitación para todo contratista que quiera trabajar en la empresa, lo que implica destinar recursos adicionales.

mantenimiento subcontratacion

Es necesario tener un excelente control sobre los trabajos realizados por las empresas externas, para poder solicitar garantías o reclamaciones en los tiempos requeridos. Cuando no hay control sobre lo anterior, se pueden confundir los trabajos propios con los realizados por terceros.

¿Cuándo subcontratar servicios?

La subcontratación es una opción interesante cuando contribuye en costos, tiempos, valor agregado. Pero antes de subcontratar algún servicio se debe hacer un análisis profundo sobre la empresa. Este análisis debe comprender la estructura de mantenimiento, producción y su proceso. De ahí, deben salir que trabajos, equipos o subprocesos pueden ser delegados a proveedores de mantenimiento.



Una vez definidos los equipos, tipos de trabajo y subprocesos, se debe aplicar un análisis de selección de proveedores. Se recomienda subcontratar cuando la empresa proveedora está bien calificada, tenga experiencia, buena tecnología, tenga un respaldo económico. Todos los requisitos anteriores darán tranquilidad a la gerencia y a los encargados del proceso.

Es recomendable siempre hacer una supervisión constante de los costos, tiempos y beneficios que genera la subcontratación de un servicio, para tomar decisiones oportunas.

Si te ha parecido interesante este artículo, no dudes en compartirlo, dejar tus comentarios e inscribirte a este blog.


Deja un comentario

¿Quieres saber como elaborar un plan de mantenimiento efectivo para tu empresa ?

Únete a nuestros suscriptores y te envío una guía en PDF a tu correo y muchas mas información relacionada.


Política de Privacidad

*Una vez enviados tus datos, revisa por favor tu correo electrónico, en el buzón de correos no deseados spam. Para confirmar tu suscripción.

 

error: Content is protected !!
A %d blogueros les gusta esto: