La filosofía del TPM, por todas las ventajas que tiene es atractiva para muchos empresarios. La implementación del TPM requiere de que se cumplan 4 fases (preparación, introducción, implantación y consolidación), que se descomponen en 12 pasos. FASE PREPARACIÓN Esta fase inicia con el anuncio de la alta gerencia de su decisión de introducir el … Leer más
Las tácticas del TPM y RCM son dos poderosas herramientas para mejorar la productividad de una empresa. Cuando se hace la combinación de ellas; se tiene la ventaja de facilitar y mejorar el trabajo en equipo entre las áreas de mantenimiento y producción. Ambas tácticas se complementan debido a que mientras el RCM aumenta la … Leer más
La estructuración de las departamentos o áreas de mantenimiento depende principalmente del tamaño de la empresa. Además, dichas estructuras han cambiado a la par de la evolución tecnológica de las maquinas y de las tácticas de mantenimiento que se apliquen en las empresas. Estructuras del área de mantenimiento según el tamaño de la empresa Como … Leer más
Los objetivos del mantenimiento industrial suelen ser orientados en muchas industrias hacia una mayor capacidad de producción al mínimo costo. La realidad es que toda empresa en ultimas quiere la máxima ganancia que sea constante en el tiempo. La ganancia en una empresa, se define como la diferencia entre las ventas y los gastos fijos … Leer más
Cuando se habla de mejorar procesos, lo primero que se debe implementar son las mediciones respectivas para generar indicadores y tendencias, que ayuden a tomar decisiones. Uno de los indicadores mas usados en la industria es la productividad, sin embargo en algunos procesos no es fácil definirla, como es el caso de la gestión del … Leer más